宣威烟草分公司对系统内“7S”现场管理进行检查

为切实做好“7S”管理工作，激发(jīfā)员工(yuángōng)团队协作意识，塑造烟草(yāncǎo)行业的良好形象。宣威(xuānwēi)分公司按照“曲靖市烟草公司宣威分公司“7S”管理工作方案”要求，组织4个检查组对各烟叶站点的“7S”现场管理进行检查考核。 本次检查(jiǎnchá)考核(kǎohé)，紧扣严格落实八项规定要求，对各(gè)烟叶站、点所涉区域，对照“7S”管理标准进行现场检查考核。检查组查看(chákàn)了各部门办公区域的整洁度、物品摆放及安全规范执行情况。检查发现，大部分办公场所整体环境整洁有序，物品摆放规范，日常(rìcháng)管理基础较好，但还存在一些不足。 检查旨在真实掌握日常管理(guǎnlǐ)成效，查找不足(bùzú)，促进办公环境持续改善。同时，针对发现的问题，要求各部门对照清单(qīngdān)举一反三，限期整改到位，将7S现场管理落到实处，内化为全员的自觉行动。 今年，宣威分公司全面推广现场(xiànchǎng)“7S”管理，前期专门作(zuò)了要求并下发了方案，要求各烟叶站点抓好宣传发动，系统学习“7S”现场管理知识；抓好责任落实，做到每一台(yītái)设备、每一块角落(jiǎoluò)有(yǒu)专人负责；抓实持续改进，不断发现“7S”现场管理运行存在问题并快速(kuàisù)进行整改；抓紧考核监督，完善现场管理的考核内容，制定考核细则，通过现场考评，不断提高“7S”管理标准执行力。 通过开展“7S”现场管理，有效培养了(le)(le)烟草员工良好的工作习惯，提高了员工的整体素质，进一步规范了工作流程、提高了工作效率，有效减少了故障、消除了隐患，加快了宣威烟草现代化(xiàndàihuà)建设步伐。